gestione commerciale consiste di tutto tecniche e strategie necessario per raggiungere il pubblico desiderato e offrire i propri servizi o vendere i propri prodotti
Nel management agricolo, il debito deve essere valutato in relazione al ciclo produttivo e alla capacità di generare cassa.
Non tutto il debito è uguale.
Esiste debito per investimenti, debito per capitale circolante, debito verso fornitori, esposizione bancaria di breve termine e debito generato da tensioni di liquidità.
L’imprenditore agricolo dovrebbe costruire una vera debt map aziendale, verificando:
importi;
scadenze;
tassi;
garanzie;
finalità;
rate future;
coerenza con gli investimenti;
copertura tramite cash flow operativo.
Il principio è semplice: la durata del finanziamento deve dialogare con la durata economica dell’asset finanziato.
Se un investimento strutturale viene sostenuto con strumenti troppo brevi, l’azienda può andare in tensione anche se il progetto è valido.
Il debito non va demonizzato.
Va progettato.
Una struttura finanziaria ordinata rende l’impresa agricola più solida, più leggibile per le banche e più pronta a investire.
Agronomo Calogero Romano
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